Abstract
Pour améliorer les conditions de travail au sein des chaînes de valeur mondiales, il faudrait convaincre les directeurs d'usine que c'est une opération rentable, ce que plusieurs études ont établi. L'analyse, qui porte sur un échantillon d'usines appliquant le programme Better Work en Indonésie, en Jordanie et au Viet Nam, montre que le coût de la mise aux normes annule parfois les gains de productivité. Pour que l'opération soit rentable, il faut que les clients revoient leurs pratiques d'achat et acceptent de payer mieux. L'expérience du COVID-19 confirme du reste l'influence déterminante des acheteurs sur les conditions de travail dans l'amont de la chaîne.