Abstract
L'idée que la négociation collective à plusieurs niveaux pourrait favoriser un développement économique plus inclusif et plus durable suscite un regain d'intérêt dans le monde entier. De récentes expériences nationales montrent que le déploiement de nouveaux systèmes de négociation collective s'accompagne parfois de tensions et de contradictions, et mettent en lumière un déficit de connaissances sur les idiosyncrasies des institutions. Dans ce dossier, les auteurs s'appuient sur la théorie institutionnelle des relations du travail pour réaliser une évaluation critique des éléments empiriques disponibles à ce jour et présentent les leçons à retenir pour la création de systèmes efficaces et pérennes de négociation à plusieurs niveaux.
