Abstract
Face au regain d'intérêt porté à la négociation multiemployeurs pour nourrir l'action publique ou les recommandations en la matière, l'auteur analyse les formes de coordination, principalement horizontale et verticale, dans le système de négociation multiemployeurs danois. Il montre que plusieurs processus de coordination imbriqués viennent renforcer ce système, offrant des possibilités d'avantages tant aux employeurs qu'aux salariés. Cependant, il faut des ressources substantielles pour faire partie d'un système fortement coordonné et en tirer bénéfice. De ce fait, les principaux acteurs doivent posséder un certain nombre de capacités pour assurer le bon fonctionnement du système.