Abstract
En respuesta al renovado interés por la negociación multiempresarial en las recomendaciones y la formulación de políticas, se analiza y examina la coordinación en el sistema danés de negociación multiempresarial. Atendiendo a dos dimensiones de la coordinación —horizontal, entre varios actores clave a un nivel nacional centralizado, y vertical, entre actores nacionales y locales—, se constata que varios procesos entrelazados de coordinación refuerzan el sistema de negociación multiempresarial, ofreciendo beneficios potenciales a empleadores y trabajadores. Sin embargo, para formar parte del sistema y cosechar sus beneficios se necesitan cuantiosos recursos. Las distintas capacidades de los actores clave son decisivas para el buen funcionamiento del sistema.